Hamayesh Arwin Alborz همایش آروین البرز ETSJR فصلنامه نوآوری در مهندسی و فناوری | ETSJR 2 2 2026 06 30 مدیریت منابع انسانی پایدار و رفاه کارکنان در دوران پس از بحران: تحلیلی بر قابلیت‌های کارکنان و اقدامات رفاه‌محور منابع انسانی مدیریت منابع انسانی پایدار و رفاه کارکنان در دوران پس از بحران: تحلیلی بر قابلیت‌های کارکنان و اقدامات رفاه‌محور منابع انسانی 66 80 FA فاطمه عباس نژاد لیسانس مهندسی پلیمر گرایش صنایع پلیمر و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی از دانشگاه صنعتی اصفهان فاطمه عباس نژاد لیسانس مهندسی پلیمر گرایش صنایع پلیمر و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی از دانشگاه صنعتی اصفهان سونا قهرمانی لیسانس مدیریت صنعتی و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی از دانشگاه صنعتی اصفهان سونا قهرمانی لیسانس مدیریت صنعتی و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی از دانشگاه صنعتی اصفهان امید فنائی نیا لیسانس مدیریت صنعتی و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی از دانشگاه صنعتی اصفهان امید فنائی نیا لیسانس مدیریت صنعتی و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی از دانشگاه صنعتی اصفهان معصومه زارعی لیسانس اقتصاد نظری وکارشناسی ارشد مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی دانشگاه صنعتی اصفهان معصومه زارعی لیسانس اقتصاد نظری وکارشناسی ارشد مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی دانشگاه صنعتی اصفهان محمد شفیعیان لیسانس مهندسی مکانیک و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی دانشگاه صنعتی اصفهان محمد شفیعیان لیسانس مهندسی مکانیک و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی دانشگاه صنعتی اصفهان محمد جواد عرب نژاد لیسانس مهندسی صنایع و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی دانشگاه صنعتی اصفهان محمد جواد عرب نژاد لیسانس مهندسی صنایع و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی دانشگاه صنعتی اصفهان 2026 06 29 در سال‌های اخیر و به‌ویژه پس از بحران جهانی کووید ۱۹، توجه سازمان‌ها به مدیریت منابع انسانی پایدار و ارتقای رفاه کارکنان افزایش یافته است. هدف این گزارش بررسی نقش مدیریت منابع انسانی پایدار در توسعه قابلیت‌های کارکنان و تحلیل اقدامات منابع انسانی مؤثر بر رفاه کارکنان است. مسئله اصلی این پژوهش آن است که سازمان‌ها چگونه می‌توانند در شرایط تغییرات سریع محیطی، همزمان به توسعه سرمایه انسانی و حفظ رفاه کارکنان توجه کنند. برای پاسخ این مسئله، دو مطالعه علمی مورد بررسی قرار گرفته است. مقاله نخست با رویکرد مفهومی، نقش قابلیت‌های کارکنان، ظرفیت جذب و قابلیت‌های پویا را در عملیاتی‌سازی مدیریت منابع انسانی پایدار در دوره پس از بحران تحلیل می‌کند. مقاله دوم نیز با استفاده از روش مرور نظام‌مند ادبیات و چارچوبPRISMA ، پژوهش‌های مرتبط با اقدامات منابع انسانی در حوزه رفاه کارکنان را بررسی می‌کند. نتایج نشان می‌دهد که سیاست‌ها و رویه‌های منابع انسانی مبتنی بر رفاه و توسعه قابلیت‌ها می‌توانند به افزایش رضایت شغلی، سلامت روان، تعهد سازمانی و عملکرد کارکنان منجر شوند. در مجموع، یافته‌ها بیانگر آن است که تلفیق مدیریت منابع انسانی پایدار با اقدامات رفاه‌محور می‌تواند به افزایش تاب‌آوری سازمانی و ایجاد ارزش بلندمدت برای سازمان‌ها در محیط‌های متغیر و رقابتی کمک کند. در سال‌های اخیر و به‌ویژه پس از بحران جهانی کووید ۱۹، توجه سازمان‌ها به مدیریت منابع انسانی پایدار و ارتقای رفاه کارکنان افزایش یافته است. هدف این گزارش بررسی نقش مدیریت منابع انسانی پایدار در توسعه قابلیت‌های کارکنان و تحلیل اقدامات منابع انسانی مؤثر بر رفاه کارکنان است. مسئله اصلی این پژوهش آن است که سازمان‌ها چگونه می‌توانند در شرایط تغییرات سریع محیطی، همزمان به توسعه سرمایه انسانی و حفظ رفاه کارکنان توجه کنند. برای پاسخ این مسئله، دو مطالعه علمی مورد بررسی قرار گرفته است. مقاله نخست با رویکرد مفهومی، نقش قابلیت‌های کارکنان، ظرفیت جذب و قابلیت‌های پویا را در عملیاتی‌سازی مدیریت منابع انسانی پایدار در دوره پس از بحران تحلیل می‌کند. مقاله دوم نیز با استفاده از روش مرور نظام‌مند ادبیات و چارچوبPRISMA ، پژوهش‌های مرتبط با اقدامات منابع انسانی در حوزه رفاه کارکنان را بررسی می‌کند. نتایج نشان می‌دهد که سیاست‌ها و رویه‌های منابع انسانی مبتنی بر رفاه و توسعه قابلیت‌ها می‌توانند به افزایش رضایت شغلی، سلامت روان، تعهد سازمانی و عملکرد کارکنان منجر شوند. در مجموع، یافته‌ها بیانگر آن است که تلفیق مدیریت منابع انسانی پایدار با اقدامات رفاه‌محور می‌تواند به افزایش تاب‌آوری سازمانی و ایجاد ارزش بلندمدت برای سازمان‌ها در محیط‌های متغیر و رقابتی کمک کند. https://www.etsjr.ir/downloadfilepdf/13033